- Gestão estratégica
A organização deve incluir na Política um compromisso com a proteção do meio ambiente e a prevenção da poluição e mais um que pode ser, por exemplo: o uso de recursos sustentáveis, minimização das alterações climáticas e adaptação e proteção da biodiversidade e dos ecossistemas etc.
- Contexto da organização
Os contextos internos e externos que são relevantes para a seu propósito e que afetam a capacidade da organização de alcançar os resultados pretendidos do seu SGA devem ser determinados, para alavancar benefícios para a organização e para o meio ambiente.
- Partes Interessadas
Devem ser determinadas aquelas que podem perceber ou ser afetadas: clientes, comunidade, fornecedores, reguladores, investidores, empregados, etc.
Atenção a questões ou mudanças das necessidades das partes interessadas, incluindo obrigações de conformidade (compliance) e as condições ambientais locais, regionais ou globais que afetem a organização ou que possam ser afetadas por ela.
- Desempenho ambiental
Passou-se da melhoria do SG para a melhoria do desempenho ambiental.
A organização deverá, quando aplicável, reduzir emissões, efluentes e resíduos a níveis estabelecidos pela própria organização.
Foi enfatizada a necessidade de ter compromisso com o desenvolvimento sustentado
- Perspectiva do ciclo de vida
Além da exigência atual de gerenciar os aspectos ambientais associados aos produtos e serviços adquiridos, as organizações terão que estender seu controle e influência aos impactos ambientais associados ao uso de produtos e ao seu tratamento ou disposição de fim de vida.
Não há, porém, nenhum requisito para a realização de uma avaliação do ciclo de vida (ACV) completa.
Deve ser considerada a Lei nº 12.305/10, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS)
- Riscos e oportunidades
Riscos e oportunidades devem ser determinados e tratados, para garantir que o SGA atinja os resultados pretendidos, para prevenir ou reduzir impactos ambientais negativos e atingir a melhoria continua.
As diretrizes da ISO 31000 podem ser utilizadas como referência.
Ações prioritárias para mitigar riscos associados a ameaças e ações para explorar riscos associados a oportunidades deverão ser integradas ao planejamento operacional do SGA.
Risco: efeito da incerteza.
- Documentação
Consideração do impacto das mudanças nas tecnologias de comunicação e informação nos sistemas de gestão.
Generalização do conceito de documentos pela introdução do termo ?informação documentada?.
Não se fala mais em procedimentos documentados e registros.
A organização terá flexibilidade para determinar quando são necessários procedimentos para garantir o controle eficaz de processos.
- Ação preventiva
O texto do Anexo SL não inclui o requisito ?Ação Preventiva?, uma vez que agora é assumido que todo o sistema será uma ferramenta preventiva.
- Comunicação
Foi acrescentado o desenvolvimento de uma estratégia de comunicação (interna e externa). Incluiu requisito para o estabelecimento de procedimento para que as pessoas que trabalham sob o controle da organização deem sugestões para melhoria do sistema de gestão.
A decisão de comunicar externamente deverá ser tomada pela organização levando em conta requisitos dos órgãos reguladores e expectativas das partes interessadas, mas ela deve comunicar interna e externamente relevantes informações do seu desempenho ambiental
- Avaliação de desempenho
A organização deve definir indicadores ambientais para avaliar e demonstrar o atendimento a cada objetivo ambiental. Deve ainda monitorar o progresso em relação aos objetivos ambientais da organização. As informações devem ser transparentes e disponíveis.
O planejamento das auditorias internas deve levar em conta:
- os objetivos de meio ambiente, feedback de partes interessadas e mudanças no sistema.
A análise crítica pela administração deve levar em consideração:
- orientação estratégica da organização
- questões externas e internas
- eficácia das ações para riscos e oportunidades
- Ampliação nas responsabilidades da liderança para promover gestão ambiental
A Alta Direção passa a ter um envolvimento ainda maior, necessitando entender os aspectos e impactos ambientais de sua organização e levando os mesmos em consideração na gestão da organização:
- Prestação de contas da eficácia do SGA
- Compatibilidade da política e objetivos com a direção estratégica e o contexto
- Aplicação da Política
- Integração do SGA em processos de negócio da organização
- Promoção da conscientização
- Envolver, orientando e apoiando as pessoas para contribuir
- Promover a melhoria contínua
- Apoiar o gerenciamento para demonstrar a sua liderança
- Fornecedores
A organização deve:
- determinar a sua exigência ambiental para a aquisição de produtos e serviços
- comunicar seus requisitos ambientais relevantes a provedores externos, incluindo subcontratados
- considerar a necessidade de fornecer informações sobre potenciais impactos ambientais significativos associados com o transporte ou fornecimento, a utilização, o tratamento de fim de vida e disposição final de seus produtos e serviços.
- Alinhamento entre as normas ? Anexo SL
Resolução ISO/TMB 18/2012 (15 e 16 de fevereiro de 2012) – estabeleceu o anexo SL para as Normas de SG da ISO:
- Estrutura comum de Alto Nível, ex.: sequência de requisitos
- Texto comum para as normas de sistemas de gestão e é esperado que o texto comum possa representar perto de 30% a 40% do conteúdo de qualquer norma de sistema de gestão ISO
- Principais termos e definições comuns de Sistemas de Gestão
- Estrutura macro? comum
- Interpretação da organização e seu contexto/riscos
- Liderança
- Informação documentada, ao invés de documentação ou registros
- Ação preventiva – está agora incorporada ao sistema
Índice da norma
Prefácio
Introdução
1. Escopo
2. Referências normativas
3. Termos e definições
4. Contexto da organização
5. Liderança
6. Planejamento
7. Suporte (incluindo Recursos)
8. Operações
9. Avaliação de desempenho
10. Melhoria